9. Весомость доказательства спроса

Этот параметр и критерий больше важен для потенциальных инвесторов чем для организаторов бизнеса; Теоретически доказанный спрос на продукт , - это только теоретический прогноз и жизнь может внести свои коррективы в эти доказательства

10. Опережение рынка

Этот фактор вытекает из предвидения направления развития технологии к которой относится инновационный продукт , которое возможно достаточно точно выполнить в процессе разработки стратегии патентования и лицензирования

Следуя точно по алгоритмическим таблицам стратегии можно опередить других конкурентов в времени выхода на рынок и опередить конкурентов , при этом согласившись на определённую степень риска

11. Нападение из засады
Это приёмы не для инновационного уникального продукта и на этом этапе мы не будем рассматривать этот вопрос

12. «Горячий» рынок

Как ни странно в наше время можно реально увидеть как рынок разогревается при помощи пиар-технологий ; Выход на горячий рынок не всегда гарантирует стабильное присутствие на нём, всё всё равно определяют новизна , параметры и надёжность вашего изобретения

13. Уверенность и бесстрашие

Это эмоциональные параметры и в принципе ничего не могут изменить в инновационном проекте

14. Соблюдение обязательств
Соблюдение обязательств это обязательная категория и особому обсуждению не подлежит , хотите остаться на определённой позиции в обществе , - соблюдайте обязательства

15. Живучесть

Субъективный параметр

16. Страсть

Субъективный и эмоциональный параметр, не характерный для инновационного процесса

17. Управленческая компетентность

Для инновации компетентность управленцев имеет второстепенное значение, хотя может реально повлиять на конечный результат

18. Честность и надежность

Субъективный параметр

19. Этика успеха

Субъективный параметр

20. Привлекательность для лоббистов

Субъективный параметр

21. Живые деньги

Сегодня известно множество способов , на разных условиях получить доступ к живым деньгам, информацию далее рассматривайте как пример:

Ведущие американские компании, в том числе Wal-Mart, Royal Dutch Shell и 7-Eleven, планируют сформировать консорциум для разработки общей платежной системы с использованием смартфонов. Об этом пишет газета The Wall Street Journal со ссылкой на неназванные источники. Проект находится на начальной стадии, и объем возможных инвестиций, а также технические детали проекта пока неизвестны.
По данным издания, в консорциум под названием Merchant Customer Exchange (MCX) хотят войти 14 ритейлеров. Кроме уже упомянутых корпораций, газета называет среди участников Best Buy, CVS Caremark Corp., Lowe's Cos, Publix Super Markets, Sears Holdings, Alon Brands, Darden Restaurants, Hy-Vee и подразделение итальянской Autogrill - HMSHost. Совокупная выручка всех участников MCX превышает триллион долларов в год.
Газета указывает, что MCX намерен создать конкурента аналогичной системе оплаты покупок, ранее представленной Google. В сентябре прошлого года компания запустила сервис Google Wallet ("Google Кошелек"), с помощью которого владельцы смартфонов, оснащенных специальным чипом, могут оплачивать покупки "бесконтактным" способом.
В середине августа текущего года сообщалось, что ряд платежных систем и телекоммуникационных компаний сформировали Mobile Payments Committee, который также займется продвижением мобильных платежных систем. В этот комитет входит Google, а также AT&T, Sprint, T-Mobile и Isis - союз платежных систем PayPal, Verifone и Intuit.
Объем платежей с помощью смартфонов и мобильных телефонов в текущем году, по оценкам исследовательской фирмы Gartner Inc., составит 172 миллиарда долларов, а к 2016 году вырастет до 600 миллиардов. В марте текущего года ФРС сообщила, что 87 процентов американцев являются владельцами сотовых телефонов, из которых около половины - смартфоны
22. Доход, перекрывающий
издержки

А как иначе вообще организовывать новое предприятие ?

23. Преимущества сервиса доставки

Для инновационного проекта имеет значение если сервис доставки является частью отличительных признаков вашего изобретения

24. Доступность ресурсов

Важный фактор , но инновационный проект тем и хорош , что качества и огигинальность вашего изобретения делают для вас ресурсы более доступными

25. Опережение и доминирование

В опубликованной на сайте Ярослава Ващука патентно-лицензионной стратегии полностью и детально разработаны эти вопросы и дан алгоритм их решения

26. Стратегия проникновения
на рынок

В опубликованной на сайте Ярослава Ващука патентно-лицензионной стратегии полностью и детально разработаны эти вопросы и дан алгоритм их решения

27. Стратегия преодоления пропасти

В опубликованной на сайте Ярослава Ващука патентно-лицензионной стратегии полностью и детально разработаны эти вопросы и дан алгоритм их решения

28. Защита собственности

В опубликованной на сайте Ярослава Ващука патентно-лицензионной стратегии полностью и детально разработаны эти вопросы и дан алгоритм их решения

29. Потенциал партнерства

Для инновационного проекта субъективный фактор, больше субъективный чем объективный

30. Правильный выбор места

Для инновационного проекта субъективный фактор, больше субъективный чем объективный

31. Качество резервного плана

В опубликованной на сайте Ярослава Ващука патентно-лицензионной стратегии полностью и детально разработаны эти вопросы и дан алгоритм их решения

32. Незаслуженные преимущества

В опубликованной на сайте Ярослава Ващука патентно-лицензионной стратегии полностью и детально разработаны эти вопросы и дан алгоритм их решения

33. Управление потребностью
в капитале

Для инновационного проекта субъективный фактор, больше субъективный чем объективный

34. Немного наличных денег перед
запуском бизнеса

Для инновационного проекта субъективный фактор, больше субъективный чем объективный

35. Видимый капитал

Для инновационного проекта субъективный фактор, больше субъективный чем объективный

36. Высокая потенциальная ценность

В опубликованной на сайте Ярослава Ващука патентно-лицензионной стратегии полностью и детально разработаны эти вопросы и дан алгоритм их решения

37. Прогнозируемые результаты

В опубликованной на сайте Ярослава Ващука патентно-лицензионной стратегии полностью и детально разработаны эти вопросы и дан алгоритм их решения

38. Табу

В опубликованной на сайте Ярослава Ващука патентно-лицензионной стратегии полностью и детально разработаны эти вопросы и дан алгоритм их решения

39. Шоустопперы

В опубликованной на сайте Ярослава Ващука патентно-лицензионной стратегии полностью и детально разработаны эти вопросы и дан алгоритм их решения

40. Синдром страуса

В настоящее время синдром страуса как правило начинающему предпринимателю просто некогда проявлять , пока засунешь голову в песок , пока вытащишь , - бизнеса уже нет

41. Знакомства с птицами высокого
полета

Такие знакомства в принципе могут помочь в разных организационных схемах коммерциализации , но как ни старайся настоящего изобретения не способны заменить

42. Яркая, убедительная история

Самая яркая , убедительная на слух история не может заменить элементарное описание вашего изобретения; Наст оящее эффективное изобретение говорит само за себя и в этом случае вам не понадобятся истории , что бы убедить ваших потенциальных партнёров и инвесторов

43. Связи с правящими кругами

Никакие связи с правящими кругами не заменят настоящего базового изобретения , положенного в основу вашего продукта ;

Если изобретение уникально , то ваш продукт обязательно пробъётся на рынок и вам не потребуются связи с правящими кругами , всегда чреватые коррупцией

44. Путь наименьшего сопротивления, или легкая добыча...

Несмотря на существование такого критерия оценки , можно с полной уверенностью сказать , что бесплатных обедов не бывает и лёгкая добыча – это плод мечтаний , а не какая-то доказанная реальность

Как результат анализа приёмов и методов коммерциализации , можно со всей уверенностью сделать вывод о том , что только правильно построенное , проверенное и глубоко проанализированное инновационное , глубоко и широко интегрированное в коммерческую среду техническое решение , может если не полностью обеспечить , то максимально приблизить к идеалу процесс коммерциализации

Для заключения предлагаем опять вернуться к Теории и Алгоритму решения изобретательских задач , как интеллектуальному аналитическому инструменту с помощью которого можно более уверенно добиться желаемого результата в процессе коммерциализации любого нововведения

Решение математических задач и задач "на сообразительность" часто выполняют методом "от противного". Суть метода заключается в том, что решать задачу начинают с конца. Определяют конечный результат - ответ. Уяснив его, "прокладывают" дорогу к началу, то есть решают задачу.

При решении технических задач можно представить идеал разрабатываемого устройства - идеальное устройство - идеальный конечный результат (ИКР). Это решение, которое мы хотели бы видеть в своих мечтах, выполняемое фантастическими существами или средствами (волшебная палочка). Например, дорога существует только там, где с ней соприкасаются колеса транспорта.

Одна из основных особенностей "идеального устройства" ("идеальной машины") та, что оно должно появляться только в тот момент, когда необходимо выполнять полезную работу, причем в это время несет 100% расчетную нагрузку. Это свойство давно нам знакомо из сказок - "Скатерть-самобранка" и т.д. Много примеров можно привести и из жизни; все убирающиеся и складные предметы. Например, складная и приставная мебель (стол, диваны, кровати и т.д.), надувные предметы (лодки, спасательные жилеты, матрасы, понтоны и т.д.)

Вторая особенность "идеальной машины" или идеального устройства, что его вообще нет, а работа, которую они должны выполнять, производится как бы сама собой (с помощью волшебной палочки).

Интересно отметить, что стремление к идеалу присуще не только технической системе в целом, но и отдельным ее частям и процессам, происходящим в них.

Так, идеальное вещество - вещества нет, а функции его (прочность, непроницаемость и т.д.) остаются. Именно поэтому в современных судах тенденция использовать все более легкие и более прочные материалы, то есть материалы с все большей удельной прочностью и жесткостью. Идеальный процесс - получение результатов без процесса, то есть мгновенно. Сокращение процесса изготовления изделий - цель любой прогрессивной технологии.

Идеальный конечный результат позволяет преодолеть инерцию мышления, барьер и выйти на сильные решения. Он позволяет абстрагироваться от сложившихся представлений и выйти на новое понимание проблемы, позволяет проблему увидеть с нового ракурса.

Таким образом, решая противоречие «тризовец» двигается как бы с двух сторон: от актуальной проблемы и от идеального решения.

2. В принципе вся процедура ТРИЗ ориентирована на снятие инерции мышления и активизации процесса генерации новых идей. Особенно хорош в этом отношении идеальный конечный результат. Помимо этого в ТРИЗ есть два специальных приема: это а) метод моделирования маленькими человечками и б) оператор «размер, время стоимость»

Метод моделирования маленькими человечками аналогичен «демонам» Максвелла. В мысленном опыте по динамической теории газов были два сосуда с газами при одинаковой температуре. Максвелла интересовал вопрос, как сделать, чтобы в одном сосуде оказались быстрые молекулы, а в другом медленные. Поскольку температура газов одинакова, сами по себе молекулы не разделятся: в каждом сосуде в любой момент времени будет определенное число быстрых и медленных молекул. Максвелл мысленно соединил сосуды трубкой с дверцей, которую открывали и закрывали "демоны" - фантастические существа примерно молекулярных размеров. Демоны пропускали из одного сосуда в другой быстрые частицы и закрывали дверцу перед медленными частицами.

При использования метода моделирования маленькими человечками конфликтующие требования схематически представляют в виде условного рисунка, на котором действует большое число "маленьких человечков" (группа, несколько групп). При этом в виде "маленьких человечков" изображаются только изменяемые части модели задачи (инструмент, икс-элемент).

Другой метод мобилизации творческого мышления – оператор «размер, время, стоимость» заключается в том, что над условиями задачи совершаются шесть мысленных экспериментов: система, данная в условиях задачи, мысленно уменьшается и увеличивается, идущие в системе процессы замедляются и ускоряются, допустимые расходы снижаются и повышаются. При выполнении этих операций меняется представление человека об исходной системе.

Оба метода позволяют расширить и «оживить» исходные представления о рассматриваемой системе. Кроме того, в ТРИЗ принято заменять специальные термины на обычные слова, типа «штуковина». Это также позволяет в сильной степени снизить инерцию мышления и искать новые пути.

3. Принципиальной особенностью ТРИЗ по сравнению с другими технологиями творческого мышления является постоянно обновляющийся банк стандартов. Это типовые решения изобретательских задач. При этом следует подчеркнуть, что эти типовые приемы не являются алгоритмом решения, а именно приемом, который нужно уметь применить в сложившейся проблемной ситуации. Тем не менее, эти приемы позволяет решать быстро и эффективно массу изобретательских задач.

По сути, все приемы предполагают изменить некоторый параметр системы на противоположный. Учитывая это сорок типовых приемов вполне могут быть преобразованы в некоторый набор из 10 методик, или техник. И это поможет в значительной степени пригладить ТРИЗ.

ТРИЗ, как нам кажется, удалось выйти на сильные решения, существенно снизив процент беспорядочных неэффективных идей. Тем не менее, удалось ли ТРИЗ поймать творчество в ловушку? Большая часть творческого процесса протекает автоматически и нет необходимости пытаться прописать алгоритм творчества пошагово. Не следует забирать работу у мозга, который эволюционировал в сторону решения задач любой сложности, и поэтому способен справляться с этой работой практически мгновенно. Развитие технических систем – это отражение работы психики. Сами по себе технические системы попросту не существуют. Они существуют в контексте цивилизации и прогресса. На пути алгоритмизации творчества для ТРИЗкак технологии творческого мышления нет перспектив. На данном этапе основная задача теоретиков ТРИЗ понять, почему в одних случаях ТРИЗ работает, а в других – нет.

При практически любом раскладе, любой человек с творческой жилкой и инновационными запросами и возможностями на вопросы о том , как повлияло изучение Теории решения изобретательских задач в сочетании с различными системами и локальными теориями коммерциализации изобретений и инновационных идей, может ответить следующее :

Работа с Теорией решения изобретательских задач, изучение и применение на практике приёмов и методов коммерциализации дало и позволило приобрести :

• Умение выявить суть задачи.
•
• Умение правильно определить основные направления поиска, не упуская многие моменты, мимо которых обычно проходишь.
•
• Знание, как систематизировать поиск информации по выбору задач и поиску направлений решений.
•
• Научило находить пути отхода от традиционных решений.
•
• Умение мыслить логически, алогически и системно.
•
• Значительно повысить эффективность творческого труда.
•
• Сократить время на решение.
•
• Смотреть на вещи и явления по-новому.
•
• Дало толчок к изобретательской деятельности.
•
• Расширило кругозор.
•
Это критерии которые можно отнести к чисто технической области инновационного процесса и важно чтобы люди , которые занимаются реализацией инновационных идей прибавили к творческому процессу и творческим способностям творческое понимание и процесса коммерциализации