«Чужих не берем»

Взаимоотношения между технопарком и фирмами строятся по схеме: университет — юридическое лицо. Дирекция технопарка вмешивается в деятельность компаний только в случае нарушения жестко установленных правил (обязательная ориентация на наукоемкий бизнес, экологически чистое производство, взаимодействие с университетскими кафедрами). У каждой фирмы заключен договор с вузом, в рамках которого она работает с определенной кафедрой по тому или иному направлению. «Чужих мы не берем, — говорит Шестопалов. — Все наши фирмы в той или иной степени родились из идей и предложений преподавателей ЭТУ, все сотрудники компаний — университетские люди. Сфера деятельности предприятий технопарка — это информационные технологии, медицинское приборостроение, электроника, консалтинг».

Компании, размещенные на площадях технопарка, вносят арендную плату по более низким расценкам, чем в городе. Впрочем, площади у технопарка относительно небольшие (НПЦ занимает 1 тыс. кв. м, ИТЦ — 1,4 тыс., площади при кафедрах — 1,1 тыс. кв. м), поделены между пятью фирмами. На данный момент компании дополнительно расселяются в шестом корпусе — пока они занимают 300 кв. м. «В целом для бюджета университета доход от сдачи в аренду площадей составляет мизерные суммы. Для нас важнее использование новых разработок в учебном процессе», — резюмирует директор технопарка.

«Мы — полностью вузовский технопарк. Даже моя должность официально звучит так: заместитель проректора по научной работе — директор технопарка. Отсюда своя специфика. В нашем понимании, вузовский технопарк в первую очередь должен помогать развитию университета — через коммерциализацию технологий и разработок, за счет координации партнерства университета и крупных промышленных предприятий, через подготовку молодых кадров и поддержание профессионального уровня преподавателей», — рассказывает Шестопалов.

Направляясь к выходу, мы проходим мимо комнаты с тренажерами. «Это наш спортзал, — смеется Виноградов, — девчонки по утрам занимаются аэробикой, а мы жмем штангу». Не так давно вернулись из рабочей поездки по технопаркам Скандинавии, продолжает Виноградов: «Подсмотрели, что у них в каждом технопарке есть свой центр отдыха. Вот и решили организовать что-то подобное. Открыли спортзал, а вот там, — указывает на закрытую дверь, — у нас банька. Вас бы тоже пригласили, но сейчас там наши сотрудники. Баня пользуется большой популярностью: все время расписано. Так что, извините, в следующий раз...»

Опора на себя

Мы подробно остановились на технопарке Электротехнического университета, потому что его развитие и работа во многом типичны для Петербурга. Хотя у каждого проекта такого рода есть существенные особенности. Например, своим путем развивается инновационно-технологический центр Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики, который расположился на Биржевой линии Васильевского острова. Когда-то здание принадлежало Государственному оптическому институту им. С.И. Вавилова (ГОИ), а затем было передано в оперативное управление ИТМО.

Ректору СПбГУ ИТМО Владимиру Васильеву удалось привлечь необходимые для ремонта средства. Фонд содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника) предоставил кредит в 300 тыс. долларов, около 100 тыс. долларов доплатили компании, разместившие офисы на территории ИТЦ. 10 декабря 2003 года на Биржевой, 16 состоялось официальное открытие ИТЦ информационных и оптических технологий. Сегодня он выглядит как отремонтированный по евростандарту бизнес-центр. Система электронных пропусков, стены пастельных тонов, отполированные мемориальные доски с благодарностями меценатам, участвовавшим в реконструкции здания.

По словам директора ИТЦ Юрия Цыпкина, инновационный центр станет основой для дальнейшего развития здесь технопарка и кластера оптических и информационных технологий. «Денег больших нам под это государство не даст, но мы развиваем центр — шаг за шагом, из собственных и привлекаемых средств. Ежегодно для этих целей осваиваем порядка миллиона долларов». Среди источников — собственные ресурсы, Фонд Бортника, городские программы, конкурсы, средства предприятий, которые здесь располагаются.

В структуру ИТЦ входят Центр трансфера технологий, Центр моделирования (быстрого прототипирования), Международная школа менеджмента (бывшая «ЛЭТИ Лованиум»), Юридическая компания. Руководством разработан подробный список услуг, которые будет оказывать центр своим резидентам. «Мы должны быть интересны и конкурентоспособны на городском рынке», — говорит Юрий Цыпкин, защитивший диссертацию MBA на материалах по ИТЦ и технопарку.

Важное направление деятельности ИТЦ — взаимодействие с промышленными предприятиями. По словам Цыпкина, разработаны механизмы, которые позволяют сделать присутствие в университетском ИТЦ интересным для крупных компаний: «Мы готовы изучать технологические, кадровые, управленческие проблемы промышленности. Более того, на базе ИТЦ уже сложилась группа компаний, которые могут эти проблемы эффективно решать».

Без громких заявлений

Сегодня ИТЦ ИТМО располагает площадью 15 тыс. кв. м, на которой размещается 35 компаний: 20 из них занимаются ИТ-разработками, 10 — оптическими технологиями. Среди наиболее известных — «ПРОМТ», компьютерная академия «Софтджойс», V-Real. При подборе компаний приоритет отдается ИТМО и ГОИ, но главное, что привлекает внимание, — зрелость малых предприятий. Вместе с тем есть в ИТЦ и несколько стартапов. Инновационно-технологический центр — структурное подразделение университета. Поэтому, начисляя арендную плату, дирекция технопарка учитывает так называемый коэффициент социальной значимости. Компании, принимающие участие в учебном процессе в ИТМО, платят меньше, чем остальные.

«Наша следующая задача — создание инкубатора малых компаний и центра экспертизы, — говорит Цыпкин. — Их открытие мы планируем уже в следующем году. В настоящее время идет ремонт соседнего здания — на Биржевой, 14. Помимо инкубатора и центра экспертизы там разместятся центр международного сотрудничества и учебный центр». В перспективе ИТЦ должен стать структурным подразделением технопарка ИТМО. В этом варианте ИТЦ превратится в бизнес-центр для средних компаний — с набором услуг, которые необходимы таким предприятиям. Что же касается создания технопарка, то, по словам Цыпкина, оно, без громких заявлений, идет уже сегодня. Через какое-то время после организации инкубатора будут созданы некоммерческое партнерство «Технопарк», фонд технопарка и управляющая компания. Когда заработают все эти функциональные элементы, можно будет говорить о том, что в городе появился еще один технопарк.

Двойной взгляд

В том же ИТЦ ИТМО на четвертом этаже размещаются офисы некоммерческого партнерства «Руссофт», объединяющего производителей программного обеспечения России, Украины и Белоруссии. В свое время «Руссофт» стал одним из главных спонсоров реконструкции здания на Биржевой линии (вложив в ремонт около 90 тыс. долларов), и теперь на площадях ИТЦ располагаются шесть входящих в ассоциацию компаний. Фактически «Руссофт» сам является партнером ИТЦ, то есть может посмотреть на ситуацию с точки зрения клиента, но в будущем планирует открыть собственный технопарк (центр информационных технологий (ЦИТ) «Северный», общий объем инвестиций в который может достигнуть 70 млн долларов).

По словам президента «Руссофта» Валентина Макарова, полноценный технопарк предполагает пять функциональных элементов — учебный центр, инкубатор малых предприятий, доступ к инвестициям и консалтинговым услугам, а также наличие средних и крупных компаний. Создание при технопарках учебных центров, в которых студенты становились бы инженерами на практике, по мнению Макарова, позволило бы решить общую проблему дефицита квалифицированных кадров на ИТ-рынке. При правильной постановке дела инкубатор малых компаний может не только способствовать коммерциализации «сумасшедших идей», но и быть весьма доходным предприятием. Однако для этого нужен доступ к инвестициям и консалтингу: без них любой хорошо организованный инкубатор или технопарк останется обыкновенным бизнес-центром. Наконец, в технопарке малые компании обязательно должны соседствовать с крупными и средними, которые, с одной стороны, являлись бы потребителями их услуг, а с другой — обменивались бы с ними опытом.

«Если подойти к вопросу строго, — резюмирует Макаров, — окажется, что ни в Петербурге, ни в России нет ни одного технопарка. Во-первых, отсутствуют надежные источники инвестиций. Инвестиции в старт-ап осуществляет только Фонд Бортника. Специализированные инвестиционные фонды хотят видеть компанию с оборотом не меньше 2-5 млн долларов. А откуда могут возникнуть такие компании, кто будет их выращивать? Пока нет доступа к инвестициям, разговоры о технопарках останутся профанацией. Во-вторых, все технопарки и ИТЦ Петербурга владеют очень малой территорией. По зарубежному опыту могу сказать, что площадь нормального технопарка — порядка 10 га. Даже проектные мощности нашего ИТ-парка «Северный» недостаточны. Мы надеемся, когда парк будет открыт и власти города увидят, что идея функционирует, нам позволят освоить дополнительные площадки».

Они тоже могут

Как видно из приведенных интервью, ИТЦ развиваются противоречиво. С одной стороны, большинство в значительной степени локальны, ориентируются на собственные университетские разработки. Часто это коммерческие площадки внутри вузов и исключительно для вузов. С другой стороны, как показывает опыт ИТМО, некоторые из них готовы выйти на новый уровень и стать полноценными технопарками, оснащенными необходимым оборудованием, имеющими организационные и консалтинговые инструменты, с помощью которых можно предоставлять услуги сторонним инновационным фирмам. Более того, как в случае с «Руссофтом», они даже могут стать тестовой площадкой для сверхкрупных проектов.

В то же время претензия, которая периодически высказывается экспертами, заключается в том, что ИТЦ не привнесли динамику в инновационную экономику страны. Не смогли, как изначально планировалось, стать базой для высокотехнологичных рыночных разработок, не совершили прорыва, так и остались маленькими околоуниверситетскими площадками.

Но по-другому, скорее всего, и не могло быть. «Российская попытка создать сети небольших технопарков, или, как вы их называете, инновационно-технологических центров, не уникальна. Подобным путем пытались идти, например, во Франции и Канаде. И там была надежда на мобильность такого рода проектов, на быстроту их реакции в случае выбора перспективных инновационных разработок. Казалось, что «маленькие» быстрее мыслят, более поворотливы. Однако везде такой подход признан неудачным. Подобного рода технопарки часто просто замыкаются в себе со свойственной университетской среде самодостаточностью, ищут стабильности, остаются на одном уровне и не развиваются», — сказал в интервью корреспонденту «Эксперта С-З» руководитель аналитической группы Стэндфордской ассоциации технопарков Лев Циперович.

Но это не означает, что небольшие инновационно-технологические центры уйдут в никуда. Их сила как раз в компактности и самодостаточности. В ИТЦ, которые мы видели, все фирмы (и «кафедральные», и пришедшие со стороны) действительно встали на ноги исключительно с помощью предложенного университетами механизма взаимодействия. И эта связка уже сейчас позволяет производить инновационный продукт среднего уровня, пусть и не слишком заметный в масштабах государства. Но ведь большие дела не отменяют малых.