В таких случаях наблюдатели обычно говорят: «Что-то происходит». В этом году в Санкт-Петербурге заявлено сразу несколько крупных проектов создания технопарков, общий объем инвестиций в которые в ближайшие пять лет должен составить минимум миллиард долларов (идеологи проектов оперируют максимальными цифрами — более 1,5 млрд долларов). Напомним, что свой технопарк при поддержке правительства Петербурга на территории «Нойдорф Стрельна» намерена построить финская фирма Technopolis, грандиозный проект на участке 45 га уже несколько лет продвигает Госуниверситет телекоммуникаций имени М.А. Бонч-Бруевича, строительство технопарка недалеко от станции метро «Пионерская» вот-вот начнет некоммерческое партнерство «Руссофт». Иначе как бумом технопарков это назвать нельзя (подробнее см. «Будущее за ними» Эксперт С-З №23 от 20 июня 2005 года, а также публикации в первых номерах журнала в 2006 году). Многие из проектов, впрочем, еще далеко не «просчитаны» и вопрос, насколько они востребованы и конструктивны, требует отдельного разбирательства.

Впрочем, нечто подобное город уже наблюдал. В 1990-х в Петербурге один за другим открывались инновационно-технологические центры (ИТЦ) — компактные прообразы нынешних гигантских проектов. Эти скромные, во многом противоречивые, но деятельные организации — по сути своей, те же технопарки, только куда менее масштабные по размерам и поставленным задачам, чем нынешние. Корреспонденты «Эксперта С-З» попытались разобраться, как работают ИТЦ сегодня, и посетили некоторые из них.

Малая форма

Считается, что инновационные технологические центры по-прежнему остаются главным механизмом, с помощью которого государственная поддержка реально доходит до конкретных потребителей — инновационных предприятий, что позволяет им доводить научные разработки до конечного результата. Сейчас в России действует около 40 инновационно-технологических центров, из них около 10 — в Петербурге.

ИТЦ (некоторые уже тогда называли их технопарками) стали появляться в России в рамках государственной программы по поддержке инновационной деятельности. Фактически государство изъявило готовность поддерживать эффективные структуры, которые могли бы на основе совместных усилий коммерческих организаций и научных центров развивать инновации, научные разработки среднего уровня, желательно — прикладного характера. Формы для такого сотрудничества нашлись.

Во-первых, создание специальных коммерческих площадок на технологических предприятиях. В этом случае та или иная организация выделяла часть своих помещений и инфраструктуры под ИТЦ. Затем центр заключал договоры с инновационными фирмами и коллективами, которым предоставлялись льготные условия аренды помещений. В результате фирмы-арендаторы получали возможность относительно дешевого развития и постоянного контакта с исследовательскими группами предприятия. Государство же фактически возмещало предприятию-владельцу помещения потери от льготных арендных ставок (многие организации, без сомнения, пользовались этим для решения оперативных финансовых проблем). Эта модель чуть ли не впервые в России была опробована на петербургском объединении «Светлана».

Во-вторых, создание площадок при вузах. Вузы, опираясь на свой научный потенциал и пользуясь наличной инфраструктурой (начиная от помещений и заканчивая сложным оборудованием), привлекали в свои центры инновационные фирмы. Фирмы опять же получали вузовские помещения и научную поддержку. Вузы — поддержку государства и возможность в случае необходимости выводить на рынок разработки и идеи собственных коллективов.

Вузовские технопарки оказались самыми жизнеспособными. Несмотря на то что размер господдержки сокращался, они сумели найти для себя оптимальную форму развития центров. Часто получалось так, что в успешном развитии ИТЦ был заинтересован сам вуз, исследовательские команды которого создавали коммерческие фирмы. Фактически вузовские ИТЦ стали площадкой для коммерческого развития университетских проектов. Сейчас в Санкт-Петербурге существуют технопарк Электротехнического университета (ЛЭТИ), ЗАО «Технопарк Лесотехнической академии», Балтийский технопарк (при БГТУ «Военмех»), технопарк Политехнического института, технопарк Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики (СПбГУ ИТМО).

Мы обратили внимание на несколько наиболее характерных проектов подобного рода — технопарк Электротехнического университета (ЭТУ), инновационно-технологический центр СПбГУ ИТМО, а также проект ассоциации «Руссофт», которая одной из первых в городе обнародовала подробности строительства крупного технопарка «Северный» и сама стоит у истоков создания ИТЦ.

Первые шаги

Во дворе ЭТУ — небольшое кирпичное здание, белизной выделяющееся на фоне красных учебных корпусов. На фасаде крупная надпись: «Технопарк».

Технопарк ЭТУ считается старейшим в городе — в следующем году он отметит 15-летие. В начале 1990-х ректор университета Олег Алексеев съездил в командировку в США и вернулся оттуда страстным пропагандистом развития инновационной деятельности университетов. Тогда и был организован в Петербурге первый вузовский технопарк.

Директор научно-производственного центра ЭТУ Алексей Виноградов указывает на корпус из белого кирпича: «В 1994 году в рамках всероссийской программы нам достался железобетонный модуль для постройки здания под технопарк. Три таких модуля получил МГУ, еще несколько ушло в Зеленоград. По нашей просьбе ЛенНИИпроект спроектировал двухэтажное здание Т-образной формы. 20 марта 1994 года мы в него въехали».

Здание чем-то напоминает советские НИИ. По словам Виноградова, в 1991 году технопарк объединял 58 малых компаний. Они размещались по кафедрам — кто где мог. Выделялись стол для директора, сейф для бухгалтера — официально малое предприятие занимало два квадратных метра. Вся работа реально велась на кафедре — люди использовали кафедральное или лабораторное оборудование. Идея ректора Алексеева состояла в том, чтобы построить для таких инновационных компаний отдельное здание, обеспечить их всем необходимым. Встав на ноги, малые предприятия уже сами могли бы арендовать помещение, платить не за два квадратных метра, а за приличную площадь.

«После постройки здания мы как могли стали налаживать его инфраструктуру, — говорит Виноградов.- Провели сюда две телефонные линии, поставили мини-АТС — в результате все 30 комнат получили выход на городскую сеть. Через год-полтора число линий увеличили до пяти, потом до десяти. Протянули оптоволоконный интернет-кабель. В середине 1990-х годов американский Фонд содействия предпринимательству подарил нашему технопарку ксерокс, лазерный принтер, факс, несколько компьютеров — в то время не каждая компания могла позволить себе приобрести такую оргтехнику. У нас же люди могли прийти в офис дирекции и бесплатно воспользоваться всем необходимым».

В 1994 году в новое здание въехали 17 фирм, а сегодня здесь размещается 14 компаний. «В 2001 году мы произвели ревизию, — поясняет Алексей Виноградов. — Выяснили, кто занимается делом, а кто существует только на бумаге. По итогам ревизии была создана ассоциация «Технопарк ЛЭТИ», в которую вошли 28 малых предприятий». Это число незначительно колеблется: компании приходят и уходят. Например, год назад появились две новые фирмы, созданные в рамках программы «Старт». Уходят либо те, у кого не пошел технологический бизнес, либо, наоборот, компании, которые расширяются и им уже не хватает площадей ЭТУ. Тогда они переезжают на другие площади в городе. Например, ИТ-компания «Гиперметод» и международная школа бизнеса «ЛЭТИ Лованиум» перебрались в ИТЦ ИТМО на Васильевском острове. Вместе с тем ядро технопарка остается неизменным — около 25 фирм. Из них только «Гиперметод» пришел в технопарк в 1997 году. Остальные входят в его структуру с 1991 года.

Кафедра — малая фирма — промышленное предприятие
Директор технопарка Михаил Шестопалов рассказывает, что помимо научно-производственного центра (НПЦ) в структуру технопарка входят расположенные в других корпусах инновационно-технологический центр, центр по связям с промышленностью и инновациям, студенческое учебно-проектное бюро, центр коммерциализации и трансфера технологий. В перспективе дирекция технопарка планирует создать молодежный инновационный центр и инфопарк, который будет специализироваться на ИТ-разработках.

Михаил Шестопалов поясняет функции каждого подразделения: «Научно-производственный центр, по сути, отвечает за инкубацию малых фирм, но сейчас его функции расширились. Мы не очень заинтересованы в том, чтобы малые компании, родившиеся здесь, через три года уходили от нас. ИТЦ — это бизнес-центр, в нем размещаются уже вставшие на ноги предприятия. Хотя ИТЦ — структурное подразделение технопарка, управляет им отдельная компания, а мы являемся акционерами. Центр по связям с промышленностью и инновациями решает проблемы взаимодействия с крупными промышленными предприятиями, отвечает за организационное, методическое, финансовое сопровождение инновационных проектов. Для нас очень важна цепочка: кафедра — малая фирма — промышленное предприятие, которое мы называем стратегическим партнером. Среди наших партнеров НИИ «Вектор», НПП «Радар ММС», «Буревестник», «Светлана», «Электроприбор», «Электрон» — всего более 30 компаний. Мы также сотрудничаем с заводами из других городов».

(окончание)