Технічна творчість і його вищий прояв, - створення оригінальних самодостатніх технічних рішень - стали основою ефективних винаходів вимагає величезної праці і творчого пориву, витрат часу, несумірних з витратами часу на тільки технічну або технологічну складові будь-якого інноваційного проекту
В умовах сучасного ринку, коли кінцевим етапом реального використання винаходу може стати тільки продукт на який є стійкий попит, реальністю для практичних винахідників стає необхідність кооперації з фахівцями з комерціалізації інновацій
Так як технічний рівень техніки і технології постійно зростає, проходження законам, постулатам і принципам ТРИЗ і АРИЗ вимагає постійного порівняння існуючих положень з знову виниклими обставинами
І навіть після усвідомлення необхідності модифікації та оптимізації технологічної бази такого співробітництва, після усвідомлення необхідності глибокої кооперації з фахівцями з комерціалізації нових технологічних ідей і рішень, залишаються питання, які вирішити може тільки сам винахідник, краще за всіх розуміє і знає особливості свого винаходу
Нам видається, що саме для допомоги винахідникам в процесі ідентифікації та поглиблення розуміння можливостей і особливостей їх винаходів, адаптація ТРИЗ і АРИЗ до сучасних умов може дати всі необхідні аналітичні інструменти
Відкриття нових ринків, внутрішніх і зовнішніх, і розвиток економічної організації від ремісничої майстерні і фабрики до таких концернів, як US Steel, ілюструє все той же процес економічної мутації, - якщо можна вжити тут біологічний термін, - який безперервно революціонізує ... економічну структуру зсередини, руйнуючи стару структуру і створюючи нову. Цей процес «творчого руйнування» є самою сутністю капіталізму. У його рамках доводиться існувати кожному капіталістичному концерну ...

Поведінка того чи іншого підприємства слід оцінювати лише на тлі загального процесу, в контексті породженої ним ситуації. Необхідно з'ясувати його роль у постійному потоці «творчого руйнування»; неможливо зрозуміти його поза цього потоку ...
У пропонованій читачам майбутньої серії статей, автори поставили за мету пов'язати майбутні роботи по комерціалізації будь-якого винаходу з початковими етапами роботи над його створенням, особливо на етапах генерування ідей
Винахідник, початківець процес формування базових ідей і принципів створення свого майбутнього винаходу, навіть не знаючи принципів ТРИЗ і АРИЗ, хоче він цього чи ні, використовує їх, навіть інтуїтивно
При цьому, ТРИЗ і АРИЗ ніяк не допомагають винахіднику визначитися з передбачуваною комерційною цінністю його майбутнього винаходу
На відміну від унікальних, багаторазово перевірених практикою прийомів і принципів, законів розвитку технічних систем, які є базовими для ТРИЗ і АРИЗ, прийоми комерціалізації та аналізу потенційних можливостей винаходів, - як комерційних продуктів не мають системної теоретичної бази
Останнім часом з'явилося безліч публікацій в яких даються рекомендації по комерціалізації і ми вирішили використовувати одну з них, що б, по перше дати винахідникам оперативну інформацію, яку вони зможуть при бажанні адаптувати з технічними характеристиками і перевагами свого винаходу, і, що особливо важливо, по друге, показати одну з можливих версій і принципів практичних дій, які показують як змінювати і коригувати технічні характеристики і параметри майбутньої інноваційної розробки в залежності від вимог ринку
Ми думаємо, що облік можливих вимог ринку дозволить на етапі генерування інноваційної ідеї, сформувати таку технічну характеристику нового продукту, яка буде сприяти більш впевненому і економічно вигідним впровадження інновації, але й у випадку, якщо оцінка комерційної значимості генерованої ідеї невисока, відмовитися від цієї ідеї і звернути свою увагу на щось інше
Ми в своїх статтях, присвячених ТРИЗ і АРИЗ багаторазово відзначали, що більшість винаходів, що створюються в даний час є інтегративними, оскільки в будь-якому сучасному ефективному технічному рішенні присутні і системи цифрового управління та композиційні матеріали та нано-покриття і різні інтеграційні комбінації, типу, - програма, система, метод і апарат
Для таких складних, комбінованих та інтегрованих систем, принципи системного аналізу їх комерційної цінності ще належить сформулювати та публікації інформації про прийоми, методиках та робочих схемах комерціалізації, допоможуть в цьому винахідникам, які працюють сьогодні в області інноваційних проектів
Разом з тим з'явилося багато прикладів того, як структура і система сучасного великого підприємства нівелює інноваційні проекти і концентруються на, як видається на момент прийняття рішень, найбільш ефективних інноваційних ідеях, часто залишаючи за бортом не менш ефективні рішення, винахідники та автори яких отримують (і часто незаслужено) серйозну психологічну травму
Наводимо приклад із сучасної реальної інноваційної життя
Група залишилися не при справах співробітників Nokia заснувала компанію Jolla Mobile. У ній вони будуть займатися тим, чого їм не дали доробити в Nokia, - подальшою розробкою операційної системи MeeGo. Мета Jolla - підготувати нову версію MeeGo, спроектувати під неї смартфон і запустити його в продаж, і все це за один рік. Для стартапу зі штатом в 50 чоловік завдання може виявитися непосильним.
Слово "jolla" в перекладі з фінського означає "ялик" або "шлюпка з вітрилом". Деякі побачили в назві компанії алюзію на поточне положення справ в Nokia. Гендиректор компанії Стівен Ілоп на початку 2011 року у службовій записці до співробітників заявив, що "ми стоїмо на палаючій платформі" (малася на увазі нафтова платформа - прим. "Стрічки.Ру"). Врятуватися з неї можна тільки вплав - і краще на якомусь плавзасобі. Ялик на цю роль цілком підходить.
Незважаючи на те, що в пресі згадки про Jolla почали миготіти тільки в липні 2012 року, компанія була сформована набагато раніше - у вересні-жовтні 2011 року. Перший смартфон Nokia на базі MeeGo - Nokia N9 - тоді тільки-тільки вступив в магазини, і широка публіка ще не знала (хоча і підозрювала), що він буде останнім. Інженерам Nokia, які працювали над MeeGo, про намір компанії відмовитися від операційки, звичайно ж, було відомо, і тому вони почали шукати обхідні шляхи.
Всі четверо керівників Jolla мають безпосереднє відношення до Nokia. Гендиректор Юссі Хурмола (Jussi Hurmola), віце-президент по продажах Стефано Москоні (Stefano Mosconi) і операційний директор Марк Діллон (Marc Dillon) брали участь в розробці MeeGo як штатних співробітників Nokia, а голова Антті Саарніо Самі Піенімакі (Antti Saarnio Sami Pienimaki) прийшов в Jolla з дружньої компанії Accenture, яка зараз відповідає за розвиток Symbian.
За дев'ять місяців, які минули з дати створення Jolla, ентузіасти-засновники зуміли знайти інвесторів, сформувати кістяк команди (зараз в Jolla трудяться близько п'ятдесяти чоловік), знайти офіс (штаб-квартира Jolla розташована в Гельсінкі, а центр дослідження - в Тампере) і визначитися з метою - "спроектувати, розробити і продати" нові смартфони на базі MeeGo.
З тіні компанія вийшла на початку липня 2012 року, коли було офіційно оголошено, що Nokia розпустила підрозділ MeeGo. Співробітники Jolla покликали до себе залишалися в Nokia розробників, завели твіттер (до сайту руки поки не дійшли - обмежилися тим, що застовпили за собою адресу jollamobile.com), опублікували в ньому кілька програмних заяв, дали галузевим ЗМІ пару інтерв'ю - і продовжили роботу.
Зі сказаного розробниками виходить наступне. Операційна система, яку створюють у Jolla, буде заснована на MeeGo, але буде носити іншу назву (швидше за все - Jolla OS), оскільки правами на товарний знак "MeeGo" володіє Linux Foundation. За основу візьмуть MeeGo, але повністю перероблять користувальницький інтерфейс. У версії MeeGo для Nokia N9 задіяний інтерфейс Swipe UI - він передбачає три базових екрану (екран подій, екран додатків, екран запущених додатків), для перемикання між якими використовується ковзний горизонтальний жест. Всі права на Swipe UI належать Nokia, тому Jolla, як не крути, доведеться придумувати щось своє.
Ніяких - нехай навіть дуже приблизних - начерків Jolla не публікувала; єдине, що заявили про інтерфейс представники компанії: "Він буде кардинально відрізнятися від інтерфейсу Android і iOS". Точка, розумійте, як хочете.
Питання взаємовідносин Nokia і Jolla - відкололася від фінського гіганта шматка - взагалі дуже складний. З одного боку, Jolla ніби як кидає Nokia прямий виклик ("ви не змогли, а ми зможемо", плюс прозорі натяки у назві компанії), а з іншого боку - користується її підтримкою. Первинні засоби на створення Jolla були отримані від Nokia в рамках програми Bridge. Вона запущена Nokia для допомоги залишилися без роботи співробітникам. Учасники Bridge можуть розраховувати на матдопомогу для розвитку власних проектів.
Інтелектуальною власністю, однак, Nokia ділитися з Jolla поки не поспішає. У першій половині липня кілька ЗМІ написали про те, що фінський гігант з панського плеча відвалив молодої компанії деяку кількість патентів (їх значення для сучасного підприємства, яке збирається робити мобільні телефони, складно переоцінити). Новина, на жаль, виявилася "качкою". Її першоджерелом виступило фінське видання ITViiko, яке списало помилки інших на "труднощі перекладу" - мовляв, ми про передачу патентів нічого не писали, ви нас просто не так зрозуміли.
З цієї ж причини Jolla не зможе випускати оновлення для Nokia N9. Jolla OS, можливо, вдасться встановити на смартфон в кустарних умовах, але централізованої розсилки не буде, оскільки N9 для Jolla - чужий продукт.
На питання про патенти глава Jolla Юссі Хурмола відповідає так: ми укладаємо угоди про використання базових (так званих standard essential) патентів з їх власниками; частина розробок захищені "вільної" ліцензією GPL, ну а з рештою розберемося потім - навряд чи хтось стане пред'являти претензії компанії з мізерною часткою на ринку.
У цьому місці напрошується аналогія з ТРИЗ і АРИЗ, так як тільки з їх допомогою, і, природно за допомогою фахівців, які володіють усіма прийомами і методами теорії і алгоритму рішення винахідницьких завдань можна прояснити і відрегулювати ситуацію, що склалася
У продовженні цієї теми ми постараємося викласти наше уявлення про шляхи і версіях вирішення цієї типової для сьогоднішнього часу проблеми
Як і MeeGo, Jolla OS (передбачуване назва проекту) буде заснована на ядрі Linux. Від MeeGo і суміжного проекту Mer вона успадкує підхід до багатозадачності, підтримку HTML5, движок Webkit та інші особливості. Програми для Jolla OS розробники зможуть писати на Qt, C + +, QML і HTML5. Програми, як це прийнято в Android, iOS та інших платформах, зберуть в інтернет-магазині, причому користувачі з різних країн будуть бачити різний набір додатків. Повідомляється, що творці Jolla не будуть "підминати" систему під себе - випускати пристрої на Jolla OS зможе будь-який виробник.
Очевидно, що Jolla належить зіткнутися з цілим рядом труднощів - насамперед через малу кількість співробітників (50 чоловік; до Нового року обіцяють довести до ста), відсутності підтримки великих компаній (Intel, яка допомогла Nokia зробити MeeGo, пішла дружити з Samsung і розробляти ОС Tizen) і нестачу коштів (силами "приватних інвесторів" зібрали 10 мільйонів євро; за підрахунками керівництва Jolla, цього вистачить на розробку першого пристрою, але не на маркетинг).
Свідченням того, що не все йде гладко, стали, в тому числі, помінявшись буквально за пару тижнів терміни виходу пристроїв: спочатку смартфон на Jolla OS планували представити до кінця 2012 року, а в 2013 році випустити ще пару апаратів; тепер же кажуть, що перший пристрій вийде не раніше 2013 року.
На користь Jolla OS, проте, аргументів теж немало: це і солідний досвід програмістів (дехто з них стояв біля витоків Maemo - ОС Nokia на ядрі Linux, що стала попередницею MeeGo), і величезна кількість готових напрацювань (робити систему на основі вже існуючого проекту - зовсім не те ж саме, що створювати її з нуля), і відсутність амбіцій типу "зараз ми вб'ємо айфон і завоюємо світ".
На перших порах Jolla OS буде виключно нішевим проектом - як щодо аудиторії (перші смартфони на Jolla OS, швидше за все, куплять шанувальники любителів Maemo, Moblin, webOS і MeeGo, вони ж і напишуть для неї перші програми), так і щодо географії (Jolla домовилася про продаж апаратів з китайською роздрібною мережею D.Phone Group). Назбиравши грошей та програм, можна буде виходити на нові ринки.
Якщо Nokia через пару років запропонує Jolla Mobile мільйони в обмін на згоду повернутися назад, буде забавно.