На главную | Пишите нам | Поиск по сайту тел (063) 620-06-88 (другие) Укр | Рус | Eng   
В мире зарегистрировано более 30 млн. торговых марок (в Украине — сверх 100 тыс.) и эта цифра увеличивается каждый год почти на миллион
  новости  ·  статьи  ·  услуги  ·  информация  ·  вопросы-ответы  ·  о Ващуке Я.П.  ·  контакты за сайт: 
×
Если вы заметили ошибку или опечатку, выделите мышкой текст, включающий
ошибку (всё или часть предложения/абзаца), и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
×

Организационное и материальное обеспечение инновационного процесса (опыт специалистов США)

2010-12-07
Давид ЛИВШИЦ
изобретатель, главный технолог исследовательской компании «КОНКОРД МАТЕРИАЛС ТЕХНОЛОДЖИ», доктор по прикладной механике и по электрохимии (США, Калифорния)

Внедрение новых технологий, применение новых материалов, замена традиционно принятых методов производства на необычные, которые помогают и являются непременным условием технологического скачка или прорыва, повышения эффективности производства, принято сегодня называть инновационным процессом.

Этот процесс в условиях различных технических и технологических культур, в условиях различного уровня стартовых позиций для начала инициированного процесса инноваций, может существенно отличаться, но острейшая необходимость для начала такого процесса существует и этот факт не вызывает каких-либо сомнений.

В последние годы экономика практически во всех промышленно развитых странах приняла и продолжает принимать всё более выраженный инновационный характер.

И если в начале этого процесса инновационный прорыв имел локальное значение и наблюдался в области высоких технологий, микроэлектроники и, так называемых, нано-технологий, то уже сегодня инновационный процесс становится всё более и более направленным на классические, базовые технологии, энергетику, медицину, транспорт, то есть охватывают все основополагающие сферы жизнедеятельности человека.

Предприниматели для того, что бы поднять конкурентоспособность своих продуктов и технологий, вынуждены постоянно искать новые пути к повышению эффективности, снижению энергоёмкости и энергозатратности, повышению уровня экологической безопасности и экономической стабильности в рамках каждого отдельно взятого предприятия или компании.

Для небольшого среднего предприятия, не говоря уже о малых предприятиях, расходы на постоянную модификацию продукта и технологии являются непосильными, и, для такого типа предприятий, которых в любой стране и в любой отрасли, - большинство, инновационный процесс может быть реальным и эффективным, при привлечении к его реализации широких масс инновационных энтузиастов, свободных, независимых и заинтересованных в этом процессе изобретателей.

Индивидуальное начало в любом инновационном инициировании

Инновационный процесс в начальной стадии, это хорошо известный и принятый везде процесс создания технических решений с наличием фактора существенной новизны, полезности и работоспоспособности, который всегда и везде классифицировался как процесс создания изобретения.

Если рассматривать этот процесс с этой точки зрения, то всё становится на свои места и в любом случае и в любой ситуации, всё в этом процессе основывается на индивидуальных способностях, опыте и образовательно-профессиональном уровне изобретателя.

Таким образом, любая инновационная инициатива, как правило базируется на индивидуальных способностях и индивидуальных возможностях изобретателя.

Насколько эффективно каждый изобретатель будет применять свои, только ему присущие возможности и таланты, настолько реальным является продвижение его идеи и её трансформация в инновационный процесс.

Индивидуальное начало характеризует не только первичную, организационную инициативу, но и весь дальнейший ход развития инновационного процесса. Индивидуальные способности, инженерная интуиция и предвидение вариантов развития ситуации, правильная оценка и профессиональный подход к выявлению, анализу и квалификации проблем могут превратить инновационный процесс в последовательную цепь эффективных этапов, в конечном счёте, ведущих к успеху, а не выполнение описанных этапов или условий или отсутствие возможности следовать этим условиям могут привести и к негативному результату.

В этом случае инициатор идеи и как следствие возникшего на её базе инновационного процесса должен критически оценить свои индивидуальные способности и возможности по продвижению процесса или соединить свои индивидуальные качества и возможности с индивидуальными качествами и способностями партнёра или партнёров по инициативе.

Конечно правильная оценка своего образовательного уровня на предмет его достаточности для развития идеи, также является необходимым условием для перехода от идеи к более продвинутым стадиям её воплощения в реальную жизнь.

Во многом, начиная такой процесс и зная, что специалисты, получившие образование в учебных заведениях других стран уже успешно решали и решают аналогичные задачи, полезно и интересно узнать, сравнить уровень своего образования с тем уровнем, который предоставляют эти университеты.

Страна, в которой экономика уже давно перешла на инновационный принцип это США и всегда желательно и даже интересно увидеть и убедиться в том, что собственное образование ничем не отличается от американского.

Не все знают, что существует абсолютно легальный способ это сделать и даже получить документ об американском эквиваленте диплома, полученного, например, в Украине.

В США существуют университеты, как, например, Университет Калифорнии в Лос-Анджелесе, и экспертные компании в многих штатах, которые имеют официальное разрешение выполнять эти эвалюации, эта услуга не является дорогой и, практически каждый, может обратиться и получить такой документ.

Кроме того в этих же университетах работают экспертные группы, которые могут всесторонне оценить и инновационную идею; такое экспертное заключение воспринимается практически любым инвестором и наличие такого заключения может очень помочь взглянуть критическим взглядом на свою идею и усовершенствовать её, придав ей качества и свойства, которые могут оказаться решающими при коммерциализации.

Это всё в комплексе может оказать существенную помощь в продвижении инновационного проекта, особенно, если есть намерение работать с инвесторами из за рубежа, которых всегда интересует образовательный уровень изобретателя или автора идеи проекта, в который они инвестируют свои средства и которым важно иметь экспертное заключение о проекте от специалиста из американского университета.

Инициатива, как фактор старта в инновационном процессе

Как правило, будущий автор инновационной идеи начинает её развивать по собственной инициативе.

Причиной возникновения инициативы могут служить известия о наличии проблем, для решения которых у автора имеется решение или он, полагаясь на свой опыт, готов решить эти проблемы, или автор сам сформулировал суть выявленной проблемы и видит пути решения этой проблемы и множество других объективных и субъективных причин, которые в совокупности или в другом варианте толкают автора к проявлению инициативы.

Конечно проявление инновационной инициативы, в случае технологического и затем и коммерческого успеха могут принести автору или авторам значительное материальное вознаграждение, так что двигателями инновационной инициативы всегда являются, неразрывно связанные между собой и технологические, профессиональные причины и материальные, коммерческие ожидания.

В любом случае инновационная инициатива, при успешном развитии событий, приносит общественную пользу, стимулируя технический и коммерческий прогресс общества, при этом одновременно принося инициаторам существенное материальное вознаграждение, что также работает, в конечном счёте, на прогресс всего общества в целом.


Партнёрство на всех стадиях формирования инновационного процесса

Индивидуальное начало, присущее изобретателю, как инициатору начала инновационного процесса, с развитием этого процесса и достижением определённых этапов в этом развитии должно перейти в партнёрство с специалистами по коммерциализации изобретений и не только.

В большинстве случаев у автора идеи не имеется в наличии необходимого количества материальных ресурсов для дальнейшего продвижения идеи. Кроме того, работая в одиночку, часто можно допустить различные локальные ошибки, которые в дальнейшем могут служить причиной задержки, остановки или прекращения проекта.

Естественно, после накопления определённого опыта, автор идеи может более уверенно её продвигать, и, возможно, хотя бы, на первых стадиях, вести проект самостоятельно, но как показала практика наиболее работоспособный вариант организации инновационного проекта - это надёжные партнёрские отношения с самого первого шага.

Опять же, всё очень специфично и индивидуально, проекты очень отличаются один от другого, техническая сложность проектов не всегда соответствует их коммерческой ценности и эффективности и, поэтому важно правильно подобрать и выстроить внутренний баланс взаимоотношений между партнёрами таким образом, что каждый из них во всех отношениях дополняет другого.

Удачно подобранный деловой партнёр, как правило, залог технического и коммерческого успеха инновационного проекта.


Активный поиск информации, стиль и методика поиска

С появлением интернета, поиск информации, его эффективность и быстрота, коренным образом изменились.

Теперь достаточно начать поиск с сайта патентного ведомства США, знаменитого, - www.uspto.gov.

Как правило, стоит начать с упрощённого, ускоренного поиска сначала патентов, а затем и патентных аппликаций по нескольким наиболее важным и наиболее полно характеризующих инновацию, ключевым словам.

Получив номера патентов и патентных аппликаций, переходят к детальному изучению патентов или аппликаций наиболее близких к инновации.

Для того, что бы можно было по каждому патенту или по патентной аппликации увидеть все графические материалы, надо инсталлировать в компьютер программу ALTERNATIFF. С помощью этой программы можно увидеть все графические материалы каждого патента.

Второй этап поиска рекомендуется вести по именам заявителей; выявив имена заявителей аналогов вашей инновации, переходите к поиску в сайте Европейского патентного ведомства по именам заявителей.

Получив по имени заявителя все заявленные им патенты и патентные аппликации, завершаете поиск первого этапа, для определения степени новизны предложенной инновации и получения представления о возможных конкурентах.


Примеры организации рабочего места инициатора локального инновационного процесса

Перед каждым инициативным специалистом или просто энтузиастом, в начале долгого пути по разработке идеи, которая должна стать инновационной и принести автору столь желаемое и необходимое вознаграждение за талант и труд, стоит задача так организовать своё рабочее место, что бы можно было достаточно оперативно вести работу по реализации идеи и постепенного перевода идеи в успешный проект.

Исходя из опыта, можно заявить, что наиболее удобной и многофункциональной программой для инструментальной проработки инновационных идей является инженерная дизайнерская программа Solid Works.

Каждый год выпускается новая оптимизированная версия программы, которая помогает построить трёхмерные модели технического решения инновации, и при использовании аналитических, имитирующих и стимулирующих приложений к программе, позволяет делать предварительную оценку прочности, надёжности, температурной прочности до начала процесса изготовления и испытаний опытного образца инновации, существенно ускоряя процесс разработки инновационной идеи.

Наличие такой программы, начиная, по крайней мере, с выпуска 2007 года, обеспечивает практически весь необходимый дизайнерский и аналитический инструментарий для первичной проработки инновации.


Какие эффективные пути обеспечения инновационного процесса материалами, компонентами, приборами и оборудованием существуют в инновационных центрах, как, например, в Силиконовой долине

Когда инновационный проект проходит все предварительные стадии развития, так сказать на бумаге, наступает момент, когда требуется разработать, изготовить и испытать реальный прототип на объект инновации.

Так как на начальных стадиях проектов ещё нет достаточного опыта в серийном или массовом производстве инновационного продукта и нет достаточного опыта в подборе материалов и комплектующих, желательно для изготовления прототипа или стендового оборудования для испытаний этого прототипа применить самые новые типы материалов и комплектующих, для того, что бы уже на уровне прототипа, увидеть и проверить все свойства и качества нового инновационного изделия в самых современных условиях и с применением компонентов технологии, которые возможно будут применяться и на более продвинутых стадиях развития проекта.

Наиболее удобно для этого пользоваться материалами, компонентами, приборами и специальным оборудованием, как говорят от одного поставщика, который себя зарекомендовал с самой лучшей стороны и имеет превосходную деловую репутацию.

На этом рынке услуг в США также как и везде имеется жесточайшая конкуренция, но это как раз и помогает довести сервис для инновационных проектов до высокого уровня совершенства и обеспечивает для инноваторов максимум удобств при минимуме затрат, иными словами вы получаете единичный, штучный продукт по цене массового производства.

В Калифорнии вот уже более 100 лет работает компания, которая, как представляется авторам статьи, имеет самый лучший коммерческий рейтинг; в каталоге этой компании желающий найдёт всё и больше чем всё для того, что необходимо для изготовления прототипа и испытательного оборудования или стенда, закажет это, как говорят, вечером и обнаружит заказанное у себя под дверью, на следующий день - утром.

Желающие могут это проверить, посетив сайт этой компании: catalog McMASTER-CARR, Los Angeles, California, CATALOG114 (www.mcmaster.com).

Представляется абсолютно реальным получение заказа, направленного в эту компанию из Украины быстрее, чем это могут выполнить местные компании, если они вообще существуют.

Налаживание связей между инициативными группами изобретателей и изобретателями, предпочитающими работать индивидуально; необходимость в налаживании таких связей

Глобализация, хотят её признавать или нет, всё же существует, не смотря ни на что и в инновационном процессе её также нельзя игнорировать.

Очень часто, инновационный процесс, особенно в наиболее остро стоящих проблемах, может быть спонтанно инициирован одновременно в нескольких странах.

Объединение, координация или по крайней мере учёт при формулировании основных задач, поставленных перед инновацией, информации о параллельных разработках в других странах, могут помочь быстрее и вернее сориентироваться в ситуации и, возможно дать повод к корректировке основных целей и задач, поставленных перед инновационной инициативой.


Как проверить работоспособность своей идеи до изготовления прототипа

Первый вопрос, который возникает у автора идеи, или, если он не возникает в силу каких либо причин, то первый вопрос, который ему зададут сначала специалисты по коммерциализации изобретений, а затем и потенциальные инвесторы или стратегические партнёры - это вопрос о возможных гарантиях работоспособности идеи.

В понятие работоспособности для случая инновационной идеи, входит и работоспособность или способность идеи по завершению всего необходимого цикла исследовательских, конструкторских и технологических работ быть трансформированной в реальный рыночный продукт, способный удовлетворять потребности рынка и заполнить определённую нишу рынка с получением положительного баланса между затратами и полученной в результате реализации продукта прибылью.

Но вернёмся к моменту возникновения идеи и принятию автором этой идеи первого решения по ней - развивать идею до следующего этапа, которым конечно является защита этой идеи, так сказать технически и коммерчески - оформление и подача аппликации на изобретение.

После того, как проработан текст патентной заявки и имеются сформулированные основные отличительные признаки изобретения, положенного в основу инновации, для убедительного представления этой идеи инвестору, неплохо иметь первичное заключение независимого патентного эксперта о том насколько это изобретение обладает полной свободой для оперирования без ущемления каких либо прав других компаний и частных лиц.

Такая форма экспертизы существует, она называется Freedom to operation opinion, она выполняется в произвольной форме и является для инвестора первичным подтверждением и доказательством того, что предложенная инновация это нечто большее чем просто идея, высказанная вслух, это доказательство того, что инновационная идея имеет интеллектуальную базу для превращения в интеллектуальный инновационный продукт.

На сегодняшний день имеется несколько эффективных технологий, позволяющих осуществить эффективную и достоверную проверку или имитацию технологических особенностей и рабочего цикла технологии или аппарата, являющихся базовым объектом или даже технологическим субъектом инновации.

Имеется несколько компаний, которые оказывают такого рода услуги для проверки работоспособности новых инновационных разработок, и к тому же некоторые из них имеют русскоговорящих сотрудников, как например INTERNATIONAL ENVIRONMENTAL TECHNOLOGIES, INC, из Сан Франциско, Калифорния. Связаться с этой компанией можно через офис Ярослава Ващука.

Как довести до зарубежных экспертов по коммерциализации смысл своей инновационной идеи

Информация, которую необходимо подготовить для передачи эксперту по коммерциализации, должна раскрывать смысл инновационной идеи именно в том ключе, в каком привычно работает эксперт.

Большинство такого рода экспертов имеют свои информационные порталы в интернете и из них можно составить себе мнение или впечатление о сфере интересов и методике работы этих экспертов.

Получив эту первичную информацию можно уверенно изложить смысл своей инновационной идеи и в виде презентации довести эту информацию до эксперта.


Как заинтересовать зарубежных экспертов по коммерциализации своей инновационной идеей и как строить взаимоотношения с ними, включая и финансовые

В большинстве случаев эксперты также находятся в постоянном поиске подходящих идей и задача состоит в том, что сформулировав свои предложения, надо их довести до как можно большего количества экспертов, осветив все основные и вспомогательные информационные нюансы предлагаемого инновационного проекта.

Необходимо помнить, что с момента заключения с экспертом договора, он становится частью проекта и его влияние на будущий коммерческий успех проекта является после влияния изобретателя самым весомым.


Как подготовить или выбрать технологию изготовления прототипа для своей инновации

Когда инновационная идея достигает в своём развитии того этапа, когда необходимо для проверки работоспособности идеи, изготовить прототип, выбор метода подготовки производства и изготовления становится важнейшим элементом развития проекта и в конечном счёте, выбранный правильный вариант технологии изготовления, может дать представление о стоимости будущего инновационного продукта и возможно может дать будущему инвестору или стратегическому партнёру уверенность в правильности выбора инновационного объекта для инвестирования.

Технологии изготовления, созданные в настоящее время, могут кардинально изменить представление о возможном качестве инновационного продукта и дать такие стоимостные критерии, которые могут изменить не только представления о продукте как таковом, но и возможно изменить стратегию коммерциализации и стратегию вывода инновационного продукта на рынок.

Конечно не все специалисты по технологиям изготовления прототипов, достаточно подготовлены для того, что бы селективно отобрать и применить новейшие технологии изготовления, и для того, что бы специалист не знакомый с этими технологиями, мог самостоятельно прийти к наиболее оптимальному решению, разработана специальная система подбора и селекции наиболее оптимального технологического решения.

Эта система разработана изобретателем Маратом Лившицем, на основании многолетней практической работы по развитию технологий изготовления, с учётом того, что прототип ещё и является изобретением и должен быть пригоден для демонстрации преимуществ, присущих этому изобретению.

Эта система входит в технологические таблицы, разработанные Маратом Лившицем, которые при правильном использовании помогают построить не только технологию изготовления, но и разработать стратегию патентования и при необходимости будущего лицензирования инновационного продукта.

Технологические таблицы как бы ведут изобретателя или технолога, разрабатывающего технологию изготовления инновационного продукта через серию стадий и этапов комплексного патентного прогнозирования, которое базируется на глубоком последовательном анализе многочисленных системных факторов, формирующих свойства инновационного продукта.

Более подробно о вышеописанной системе можно узнать и получить разъяснения обратившись непосредственно к разработкам Марата Лившица или, на первый случай, к его публикациям на этот счёт, опубликованным в республиканских журналах Украины.


Как заинтересовать зарубежного инвестора или стратегического партнёра своей инновационной идеей? Как построить свои финансовые взаимоотношения с зарубежным инвестором

Финансовые взаимоотношения с инвестором, это коммерческая база любого соглашения и любой формы сотрудничества; с самого начала сотрудничества или даже углублённого коммерческого партнёрства, финансовые отношения и взаимные финансовые обязательства определяют во многом отсутствие противоречий и конечный успех всего проекта.

Чаще всего инвестор очень чувствителен к разного рода нюансам и к любым отклонениям от стандартных условий сотрудничества, принятых между инноватором и инвестором.

Финансовые взаимоотношения отражают, прежде всего, степень технологической успешности проекта или степень объяснимых и понятных коммерческих и технологических ожиданий от реализации проекта.

По сложившейся практике, та доля в проекте, которую может потребовать инвестор, как компенсацию за средства, которые он вкладывает в этот проект, целиком и полностью зависит от степени готовности проекта на момент начала переговоров с инвестором ; важным фактором, который формирует требования инвестора является гарантия работоспособности или технологической надёжности будущего инновационного продукта.

Не менее важным фактором является фактор длительности основного преимущества, которое имеет новый продукт по отношению к известным на рынке продуктам такого же назначения.

Патент на технологию или аппарат имеет ограниченный срок действия, это во многих странах 17 лет; по истечению этого срока эксклюзивное право на основные преимущества, созданные в рамках инновационного процесса теряются и, если автор инновационного проекта не предусмотрел к своей инновации дополнительные патенты (как дополнительные изобретения) и не располагает разработанной последовательной перспективной стратегией ввода в действие этих дополнительных патентных аппликаций, даже при наличии высокого потенциала преимуществ на момент рассмотрения инвестиционного предложения, ему придётся отдать большую долю в своём проекте на компенсацию требуемых инвестиций.

Теперь можем вернуться к подготовке материалов проекта для презентации.

Прежде всего, желательно подготовить сравнительный технический анализ своей инновации и таких же по назначению объектов, присутствующих на рынке; анализ должен быть сосредоточен на наиболее востребованных рынком параметрах и свойствах.

Кроме того эксперт по коммерциализации готовит и представляет коммерческую сравнительную модель инновации и объектов, присутствующих на рынке.

Предварительно, перед презентацией рекомендуется изучить историю инвестиций инвестора, к которому обращена презентация, выявить насколько предыдущие коммерческие модели инвестиций этого инвестора были успешными, определить какие моменты в предыдущих инвестициях были проблемными и показать в презентации, что возникновение таких проблемных моментов исключается.

Положительные аспекты предыдущих инвестиций этого инвестора также должны быть освещены в презентации в том плане, что свойства и параметры инновационного проекта, предусматривают получение аналогичного эффекта, возможно в более чётком и коммерчески надёжном варианте.


Как заинтересовать лиц, которые помогают в продвижении инновационных проектов

Как говорит поговорка, успешным может быть только тот бизнес в котором все участники проекта остаются довольными друг другом на протяжении всего времени действия проекта и не чувствуют себя ущемлёнными или обделёнными.

В реализации любого проекта нет мелочей и каждый, кто реализовал или помог реализовать хотя бы тактическую, локальную задачу в рамках этого проекта, вправе рассчитывать на вознаграждение за свой вклад в реализацию проекта.

В условиях Украины, когда многое в реализации проекта зависит от успешной работы различных уровней и степени ответственности и влияния должностных лиц, какого то готового рецепта, к сожалению, не существует и как представляется целесообразным, существует острая необходимость в выработке чётких легальных критериев поощрения или компенсации должностных лиц, участие которых в каждом конкретном проекте помогло добиться ускорения его коммерческой реализации, если, конечно, это участие не входит в круг основных должностных обязанностей этого должностного лица.

Это поощрение лучше всего, как опять же представляется, может выглядеть как отсроченная выплата в виде акций будущей компании, реализующей инновационный проект, с условием разрешения начала операций с указанными акциями после 2-3 лет, прошедших от начала проекта.

В одной статье, конечно, невозможно осветить все вопросы достаточно подробно, да и статья не ставит такие задачи. В статье есть только тезисы и получив вопросы от заинтересованных читателей, авторы смогут оперативно дополнить изложенную информацию.

источник: Интернет-сайт ВЯПат
полезный материал? Нажмите:

группы: регистрация прав; изобретательство; Инновационная деятельность; Интернет; методика обучения
теги: изобретение; заявка; экспертиза; вознаграждение; экономика; методика; США; интернет; компьютерные технологии




другие статьи...
© Ярослав Ващук, 2003-2011
при использовании любых материалов сайта ссылка на источник обязательна
[pageinfo]
сайты Хмельницкого bigmir)net TOP 100