Сложившиеся в регионах Поволжья инновационные системы ориентированы в основном на традиционное «проталкивание» разработок в производство. Более эффективный подход — «вытягивание» хайтека посредством инновационного спроса — пока только формируется

Нынешние обороты самарского ЗАО «Академический инжиниринговый центр» (АИЦ) — 2?3 млн рублей в год — вдвое меньше, чем несколько лет назад. У компании закончился договор на участие в разработке систем менеджмента качества для «АвтоВАЗа», и теперь фирма специализируется только на создании испытательных и диагностических стендов. Но самарские инноваторы (в АИЦ на постоянной основе трудятся 20 сотрудников, половина из которых имеет ученую степень) не унывают: известность и репутация без особых маркетинговых усилий обеспечивают им приток заказов. «Освоившись с рыночными условиями, такая компания, как наша, может самостоятельно находить темы для работ и получать под них финансирование», — утверждает руководитель АИЦ Леонид Темкин.

Новых ниш компания не ищет, предпочитая выверенную за последние 10?15 лет схему — прямые договоры с поставщиками и дилерами ВАЗа. «Открытие нового направления — это определенный риск, — поясняет г-н Темкин. — На нестабильном рынке инноваций трудно выполнять обязанности работодателя, тем более что особого выбора грамотных специалистов в нашей сфере нет». Его акцент на кадровой проблеме понятен: сам профиль АИЦ — разработка и изготовление единичных образцов под конкретный заказ — предполагает наличие ядра настоящих профессионалов…

Не толкать, а тянуть…
«Стратегический» масштаб…
Не благотворительный фонд…
Каждому свое…

Полный текст статьи на странице сайта