Довелось мне на прошлой неделе стать участницей одного весьма незаурядного мероприятия. Речь идет об открытом заседании Совета молодых специалистов Енакиевского металлургического завода по подготовке к Всеукраинскому конкурсу молодых специалистов в горно-металлургическом комплексе «ДАНКО-2003«, старт которому будет дан 17 мая. Главная цель конкурса — поиск талантов, оказание им всяческой поддержки и помощи в приобретении профессиональной квалификации, а также стимулирование научно-технической инициативы молодых специалистов. Первым этапом конкурса по выявлению талантливой молодежи станет научно-техническая конференция «ЕМЗ-2003», на которой, по инициативе управляющей компании «ДАНКО», состоятся первые «интеллектуальные торги».

Динамика рынка в целом и металлургии в частности требует непрестанной модернизации технологии. Производство стальной продукции — несмотря на разные весовые категории с еще более стремительным миром информационных технологий — не исключение. Ведь отечественной металлургии, для того чтобы достойно выдерживать конкуренцию на мировых рынках необходимо поспевать за высоким темпом роста требований к снижению себестоимости затрат при одновременном повышении показателей качества.

В принципе, в консерватизме акционеров ЕМЗ обвинить трудно даже при самом предвзятом отношении. Темп на заводе держат. Стоит вспомнить, что в ходе первого этапа реконструкции предприятия была запущена уникальная технологическая линия (печь-ковш и машина непрерывного литья заготовки), позволившая в 8-10 раз сократить процесс плавки. В мире переход к технологии непрерывной разливки стали практически завершен. В Украине таких предприятий — едва ли не треть.

Говоря о таких составляющих формулы успешной реконструкции украинской промышленности, как обновление производственных фондов и привлечение под это дело инвестиций, многие тем не менее упускают самое главное: в новом, постиндустриальном мире важнейшие ресурсы — это не пространство с закрепленными на нем людьми и производством и даже не финансы, а в первую очередь — интеллект.

Приобретая за баснословные деньги передовые технологии на Западе, мы зачастую забываем, что отечественная творческая инженерная мысль самодостаточна и способна не только конкурировать с иностранной, но и опережать ее. При этом самое интересное заключается в том, что у авторов ряда изобретений, пришедших к нам в виде инноваций или дорогостоящего оборудования, «прописка» — украинская. Просто большинство национальных исследовательских умов, не сумев реализоваться на родине, берут более стимулирующие и лучше оплаченные позиции за границей. Вот и получается, что, пожалев рубль, мы после платим десять.

Наверное, многие станут говорить, что для того чтобы остановить «утечку мозгов», нужен государственный комплекс мер по поддержке интеллектуального цвета нации. Нужен, кто спорит? А пока суд да дело, неплохо было бы каждому собственнику предприятия попытаться создать такие условия, чтобы юные дарования не смотрели с тоской на Запад. И дело даже не в «повышении благосостояния» — при максимально возможном росте заработной платы «европ» нам так быстро не догнать. Дело в востребованности, возможности самореализации и осознании важности и необходимости того, чем ты занимаешься.

Что ни говори, но эти простые истины (можно до хрипоты спорить о достоинствах и недостатках «совдеповского» образа жизни) были заложены в основы советской идеологии, где понятие «растить кадры» занимало ключевую позицию в любой организации. Эта ностальгическая ассоциация возникла у меня во время заседания Совета молодых специалистов ЕМЗ, где юные кулибины со светлыми лицами и горящими глазами рассказывали главному акционеру предприятия президенту АО «ДАНКО» Сергею Момоту о своих инновациях и рацпредложениях. Отнюдь не виртуальных: общий экономический доход от внедрения некоторых из них на сегодняшний день составил 260 тысяч гривен.

Вообще стимулированию научно-технических инициатив молодежи на ЕМЗ придается приоритетное значение. В целом взят курс на омоложение трудового коллектива. Наиболее ощутимое вливание молодой энергии произошло в конвертерном цехе: из 912 работников — 397 моложе 30 лет. Из них 207 имеют высшее и среднее техническое образование. А как иначе? Новое время диктует новые требования. Молодые специалисты регулярно участвуют в своего рода интеллектуальных соревнованиях с коллегами из других металлургических гигантов — «Криворожстали», «Азовстали» и пр.

Тем не менее, главный акционер предприятия прекрасно отдает себе отчет, что в отличие от вышеупомянутой модели советского менеджмента, развитие молодежного научного движения не может в современных условиях базироваться лишь на энтузиазме людей неравнодушных и творческих. Необходим материальный стимул. (Это и является прекрасным синтезом менеджмента «советов» и рынка. — Авт.) Решение Сергея Момота было достаточно нестандартным. Он предложил провести в рамках научно-технической конференции «ЕМЗ-2003» интеллектуальный аукцион, в пользу которого передал средства от Государственной премии в области науки и техники 2002 года, полученные им за участие в разработке программы реконструкции ЕМЗ. Лотами станут лучшие научно-технические разработки молодых специалистов, покупателями — организаторы Всеукраинского конкурса (ОАО «ЕМЗ», СП ООО «Метален» и АО «ДАНКО»).

«В бизнесе есть простая аксиома — имеющиеся свободные финансы необходимо вкладывать в дальнейшее развитие. Быть может, кого-то озадачит сам подход к процедуре передачи премии. Но он обусловлен тем, что творческой молодежи свойственны оригинальные идеи и небанальные решения. Думаю, что денежная премия, полученная за разработку и внедрение инновационного проекта, должна способствовать рождению новых прогрессивных идей. На мой взгляд, это своеобразное инвестиционное вложение», — сказал Сергей Момот.

Итак, ставка на интеллект сделана. Кто-то сомневается в ее выигрышности?