На главную | Пишите нам | Поиск по сайту тел (063) 620-06-88 (другие) Укр | Рус | Eng   
В мире зарегистрировано более 30 млн. торговых марок (в Украине — сверх 100 тыс.) и эта цифра увеличивается каждый год почти на миллион
  новости  ·  статьи  ·  услуги  ·  информация  ·  вопросы-ответы  ·  о Ващуке Я.П.  ·  контакты за сайт: 
×
Если вы заметили ошибку или опечатку, выделите мышкой текст, включающий
ошибку (всё или часть предложения/абзаца), и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
×

Интеграция Алгоритма решения изобретательских задач с современными теориями коммерциализации в направлении адаптации с современными техническими системами и композиционными материалами (продолжение серии статей)

2012-08-05
Андрей ( Гавриэль ) Лившиц; Ярослав Ващук

Техническое творчество и его высшее проявление , - создание оригинальных самодостаточных технических решений - ставших основой эффективных изобретений требует громадного труда и творческого порыва , затрат времени , несоизмеримых с затратами времени на только техническую или технологическую составляющие любого инновационного проекта

В условиях современного рынка , когда конечным этапом реального использования изобретения может стать только продукт на который имеется устойчивый спрос , реальностью для практических изобретателей становится необходимость кооперации с специалистами по коммерциализации инноваций

Так как технический уровень техники и технологии постоянно растёт, следование законам , постулатам и принципам ТРИЗ и АРИЗ требует постоянного сравнения существующих положений с вновь возникшими обстоятельствами

И даже после осознания необходимости модификации и оптимизации технологической базы такого сотрудничества, после осознания необходимости глубокой кооперации с специалистами по коммерциализации новых технологических идей и решений , остаются вопросы , которые решить может только сам изобретатель, лучше всех понимающий и знающий особенности своего изобретения

Нам представляется , что как раз для помощи изобретателям в процессе идентификации и углубления понимания возможностей и особенностей их изобретений, адаптация ТРИЗ и АРИЗ к современным условиям может дать все необходимые аналитические инструменты

Открытие новых рынков, внутренних и внешних, и развитие экономической организации от ремесленной мастерской и фабрики до таких концернов, как US Steel, иллюстрирует все тот же процесс экономической мутации, – если можно употребить здесь биологический термин, – который непрерывно революционизирует… экономическую структуру изнутри, разрушая старую структуру и создавая новую. Этот процесс «созидательного разрушения» является самой сущностью капитализма. В его рамках приходится существовать каждому капиталистическому концерну...

Поведение того или иного предприятия следует оценивать только на фоне общего процесса, в контексте порожденной им ситуации. Необходимо выяснить его роль в постоянном потоке «созидательного разрушения»; невозможно понять его вне этого потока…

В предлагаемой читателям будущей серии статей , авторы задались целью связать будущие работы по коммерциализации любого изобретения с начальными этапами работы над его созданием , особенно на этапах генерирования идей

Изобретатель , начинающий процесс формирования базовых идей и принципов создания своего будущего изобретения , даже не зная принципов ТРИЗ и АРИЗ , хочет он этого или нет , использует их , даже интуитивно

При этом , ТРИЗ и АРИЗ никак не помогают изобретателю определиться с предполагаемой коммерческой ценностью его будущего изобретения

В отличие от уникальных , многократно проверенных практикой приёмов и принципов , законов развития технических систем, являющихся базовыми для ТРИЗ и АРИЗ , приёмы коммерциализации и анализа потенциальных возможностей изобретений , - как коммерческих продуктов не имеют системной теоретической базы

В последнее время появилось множество публикаций в которых даются рекомендации по коммерциализации и мы решили использовать одну из них , что бы , во первых дать изобретателям оперативную информацию , которую они смогут при желании адаптировать с техническими характеристиками и преимуществами своего изобретения, и , что особенно важно , во вторых, показать одну из возможных версий и принципов практических действий , показывающих как изменять и корректировать технические характеристики и параметры будущей инновационной разработки в зависимости от требований рынка

Мы думаем , что учёт возможных требований рынка позволит на этапе генерирования инновационной идеи, сформировать такую техническую характеристику нового продукта , которая будет способствовать более уверенному и экономически выгодному внедрению инновации , но и в случае , если оценка коммерческой значимости генерированной идеи невысокая , отказаться от этой идеи и обратить своё внимание на что либо другое

Мы в своих статьях , посвящённых ТРИЗ и АРИЗ многократно отмечали , что большинство изобретений , создающихся в настоящее время являются интегративными , поскольку в любом современном эффективном техническом решении присутствуют и системы цифрового управления и композиционные материалы и нано-покрытия и различные интегративные комбинации , типа , - программа , система , метод и аппарат

Для таких сложных , комбинированных и интегрированных систем , принципы системного анализа их коммерческой ценности ещё предстоит сформулировать и публикации информации о приёмах , методиках и рабочих схемах коммерциализации , помогут в этом изобретателям , работающим сегодня в области инновационных проектов

Вместе с тем появилось много примеров того , как структура и система современного большого предприятия нивелирует инновационные проекты и концентрируются на , как представляется на момент принятия решений, наиболее эффективных инновационных идеях , часто оставляя за бортом не менее эффективные решения, изобретатели и авторы которых получают ( и часто незаслуженно ) серьёзную психологическую травму

Приводим пример из современной реальной инновационной жизни

Группа оставшихся не при делах сотрудников Nokia основала компанию Jolla Mobile. В ней они будут заниматься тем, чего им не дали доделать в Nokia, - дальнейшей разработкой операционной системы MeeGo. Цель Jolla - подготовить новую версию MeeGo, спроектировать под нее смартфон и запустить его в продажу, и все это за один год. Для стартапа со штатом в 50 человек задача может оказаться непосильной.

Слово "jolla" в переводе с финского означает "ялик" или "шлюпка с парусом". Некоторые усмотрели в названии компании аллюзию на текущее положение дел в Nokia. Гендиректор компании Стивен Илоп в начале 2011 года в служебной записке к сотрудникам заявил, что "мы стоим на горящей платформе" (имелась в виду нефтяная платформа - прим. "Ленты.ру"). Спастись с нее можно только вплавь - и лучше на каком-нибудь плавсредстве. Ялик на эту роль вполне подходит.

Несмотря на то, что в прессе упоминания о Jolla начали мелькать только в июле 2012 года, компания была сформирована гораздо раньше - в сентябре-октябре 2011 года. Первый смартфон Nokia на базе MeeGo - Nokia N9 - тогда только-только поступил в магазины, и широкая публика еще не знала (хотя и подозревала), что он будет последним. Инженерам Nokia, работавшим над MeeGo, о намерении компании отказаться от операционки, конечно же, было известно, и поэтому они начали искать окольные пути.

Все четверо руководителей Jolla имеют непосредственное отношение к Nokia. Гендиректор Юсси Хурмола (Jussi Hurmola), вице-президент по продажам Стефано Москони (Stefano Mosconi) и операционный директор Марк Диллон (Marc Dillon) участвовали в разработке MeeGo в качестве штатных сотрудников Nokia, а председатель Антти Саарнио Сами Пиенимаки (Antti Saarnio Sami Pienimaki) пришел в Jolla из дружественной компании Accenture, которая сейчас отвечает за развитие Symbian.

За девять месяцев, минувших с даты создания Jolla, энтузиасты-основатели сумели найти инвесторов, сформировать костяк команды (сейчас в Jolla трудятся около пятидесяти человек), найти офис (штаб-квартира Jolla расположена в Хельсинки, а центр исследования - в Тампере) и определиться с целью - "спроектировать, разработать и продать" новые смартфоны на базе MeeGo.

Из тени компания вышла в начале июля 2012 года, когда было официально объявлено, что Nokia распустила подразделение MeeGo. Сотрудники Jolla позвали к себе остававшихся в Nokia разработчиков, завели твиттер (до сайта руки пока не дошли - ограничились тем, что застолбили за собой адрес jollamobile.com), опубликовали в нем несколько программных заявлений, дали отраслевым СМИ пару интервью - и продолжили работу.

Из сказанного разработчиками выходит следующее. Операционная система, которую создают в Jolla, будет основана на MeeGo, но будет носить другое название (скорее всего - Jolla OS), поскольку правами на товарный знак "MeeGo" владеет Linux Foundation. За основу возьмут MeeGo, но полностью переделают пользовательский интерфейс. В версии MeeGo для Nokia N9 задействован интерфейс Swipe UI - он предусматривает три базовых экрана (экран событий, экран приложений, экран запущенных приложений), для переключения между которыми используется скользящий горизонтальный жест. Все права на Swipe UI принадлежат Nokia, поэтому Jolla, как ни крути, придется придумывать что-то свое.

Никаких - пусть даже весьма приблизительных - набросков Jolla не публиковала; единственное, что заявили про интерфейс представители компании: "Он будет кардинально отличаться от интерфейса Android и iOS". Точка, понимайте, как хотите.

Вопрос взаимоотношений Nokia и Jolla - отколовшегося от финского гиганта куска - вообще весьма сложен. С одной стороны, Jolla вроде как бросает Nokia прямой вызов ("вы не смогли, а мы сможем", плюс прозрачные намеки в названии компании), а с другой стороны - пользуется ее поддержкой. Первичные средства на создание Jolla были получены от Nokia в рамках программы Bridge. Она запущена Nokia для помощи оставшимся без работы сотрудникам. Участники Bridge могут рассчитывать на матпомощь для развития собственных проектов.

Интеллектуальной собственностью, однако, Nokia делиться с Jolla пока не спешит. В первой половине июля несколько СМИ написали о том, что финский гигант с барского плеча отвалил молодой компании некоторое количество патентов (их значение для современного предприятия, которое собирается делать мобильные телефоны, сложно переоценить). Новость, увы, оказалась "уткой". Ее первоисточником выступило финское издание ITViiko, которое списало ошибки остальных на "трудности перевода" - мол, мы про передачу патентов ничего не писали, вы нас просто не так поняли.

По этой же причине Jolla не сможет выпускать обновления для Nokia N9. Jolla OS, возможно, удастся установить на смартфон в кустарных условиях, но централизованной рассылки не будет, поскольку N9 для Jolla - чужой продукт.

На вопрос про патенты глава Jolla Юсси Хурмола отвечает так: мы заключаем соглашения об использовании базовых (так называемых standard essential) патентов с их владельцами; часть разработок защищены "свободной" лицензией GPL, ну а с остальным разберемся потом - вряд ли кто-то станет предъявлять претензии компании с мизерной долей на рынке.

В этом месте напрашивается аналогия с ТРИЗ и АРИЗ , так как только с их помощью , и , естественно при помощи специалистов , владеющих всеми приёмами и методами теории и алгоритма решения изобретательских задач можно прояснить и отрегулировать сложившуюся ситуацию

В продолжении этой темы мы постараемся изложить наше представление о путях и версиях решения этой типичной для сегодняшнего времени проблемы

Как и MeeGo, Jolla OS (предполагаемое название проекта) будет основана на ядре Linux. От MeeGo и смежного проекта Mer она унаследует подход к многозадачности, поддержку HTML5, движок Webkit и другие особенности. Приложения для Jolla OS разработчики смогут писать на Qt, C++, QML и HTML5. Программы, как это принято в Android, iOS и других платформах, соберут в интернет-магазине, причем пользователи из разных стран будут видеть разный набор приложений. Сообщается, что создатели Jolla не будут "подминать" систему под себя - выпускать устройства на Jolla OS сможет любой производитель.

Очевидно, что Jolla предстоит столкнуться с целым рядом трудностей - прежде всего из-за малого количества сотрудников (50 человек; к Новому году обещают довести до ста), отсутствия поддержки крупных компаний (Intel, которая помогла Nokia сделать MeeGo, ушла дружить с Samsung и разрабатывать ОС Tizen) и недостатка средств (силами "частных инвесторов" собрали 10 миллионов евро; по подсчетам руководства Jolla, этого хватит на разработку первого устройства, но не на маркетинг).

Свидетельством того, что не все идет гладко, стали, в том числе, поменявшиеся буквально за пару недель сроки выхода устройств: сначала смартфон на Jolla OS планировали представить до конца 2012 года, а в 2013 году выпустить еще пару аппаратов; теперь же говорят, что первое устройство выйдет не раньше 2013 года.

В пользу Jolla OS, однако, аргументов тоже немало: это и солидный опыт программистов (кое-кто из них стоял у истоков Maemo - ОС Nokia на ядре Linux, ставшей предшественницей MeeGo), и огромное количество готовых наработок (делать систему на основе уже существующего проекта - совсем не то же самое, что создавать ее с нуля), и отсутствие амбиций типа "сейчас мы убьем айфон и завоюем мир".

На первых порах Jolla OS будет исключительно нишевым проектом - как в отношении аудитории (первые смартфоны на Jolla OS, скорее всего, купят поклонники любителей Maemo, Moblin, webOS и MeeGo; они же и напишут для нее первые приложения), так и в отношении географии (Jolla договорилась о продаже аппаратов с китайской розничной сетью D.Phone Group). Поднакопив денег и приложений, можно будет выходить на новые рынки.

Если Nokia через пару лет предложит Jolla Mobile миллионы в обмен на согласие вернуться обратно, будет забавно.

полезный материал? Нажмите:




другие статьи...
© Ярослав Ващук, 2003-2011
при использовании любых материалов сайта ссылка на источник обязательна
[pageinfo]
сайты Хмельницкого bigmir)net TOP 100