Итак, у вас есть изобретение, но вы не можете позволить себе его изготовление? Ответом может быть лицензирование.

Это решение сиднейская фирма «Bishop Steering» эффективно использует, демонстрируя, что при хорошем управлении лицензирование является умным способом извлечения прибылей из интеллектуальной собственности, не отдавая права на владение данной технологией.

Группа «Bishop» широко известна своей технологией изготовления рулевых приводов с усилителем и в настоящее время является владельцем более 500 патентов и патентных заявок, из которых она ежегодно извлекает в виде роялти более 7 млн. долларов. Девяносто процентов этих доходов поступает за счет продажи лицензий за границей и 25% за счет ежегодного производства автомобилей с использование технологии фирмы«Bishop».

Управление всеми этими активами интеллектуальной собственности (ИС) является главным компонентом повседневной деятельности компании и осуществляется изнутри. Ее директор д-р Джон Бакстер говорит, что охрана интеллектуальной собственности является важнейшей частью их деятельности.

«Мы должны быть очень бдительны при защите наших патентов. Если изобретатель или новатор слабо защищает на рынке принадлежащую ему промышленную собственность, то рынок не замедлит воспользоваться этим».

Поскольку 40 лет назад Артур Бишоп создал свою фирму в качестве эксклюзивного торговца, компания собрала обширный и очень подробный инвентарный список принадлежащей ей интеллектуальной собственности и в настоящее время является в Австралии лидером в области управления и получения прибыли за счет интеллектуальной собственности.

«Интересным аспектом нашей деятельности является тот факт, что в конце 60-х гг. мы буквально сами пробили себе дорогу, начав с довольно незначительной базы», — сказал д-р Бакстер.

«Именно тогда мы решили выдавать исключительные лицензии на нашу технологию различным компаниям. Исключительность позволила получать более высокие роялти, но по мере того, как наша продукция начала завоевывать рынок, в 80-х гг. мы провели повторные переговоры по этим лицензиям, сделав их неисключительными. Это позволило нам в значительной мере расширить базу использования технологий «Bishop».

Наиболее важная концепция стратегии, которую нам удалось разработать на протяжении этих лет, состоит в том, что наша промышленная собственность охраняется структурно, то есть охраняется не только продукт, но и процесс» — сказал д-р Бакстер.

Это означает использование всего арсенала методов охраны, путем применения методов управления ИС, которые юрист Шарин Чанг называет «система наилучшей практики, состоящая из десяти правил». Она считает, что для того, чтобы нажить капитал на инвестициях в научно-исследовательскую деятельность или творческие изыскания, владельцы интеллектуальной собственности должны:
— идентифицировать все активы ИС, которыми они обладают;
— вести подробную запись обо всех имеющихся активах ИС в соответствующем реестре и периодически осуществлять его ревизию;
— охранять свои активы ИС разумно с использованием наиболее подходящих правовых механизмов;
— наличие не всегда обусловлено дороговизной;
— оценивать каждый элемент активов ИС и отражать их в балансовой отчетности;
— обеспечить положение, при котором коммерциализация новых объектов ИС не подвергает компанию рискам;
— установить репутацию любых новых продуктов или процессов до их сбыта на рынке;
— коммерциализировать ИС — для этого существуют многочисленные способы, включая новый маркетинг;
— методы, доступные через сеть Интернет;
— обозначить владельца ИС с тем, чтобы другие знали, кто является ее владельцем;
— обеспечить защиту прав при их нарушении или угрозе нарушения;
— разработать и соблюдать корпоративную политику и практику применительно к обработке и управлению ИС.

Г-жа Чанг, которая является главным консультантам по вопросам интеллектуальной собственности и управления технологией в сиднейской правовой фирме «Gilbert & Tobin», говорит, что принятие стратегического подхода к управлению интеллектуальной собственности является единственным надежным способом использования системы охраны ИС в целях получения коммерческой выгоды.

«Время и доллары, потраченные на получение адекватной охраны ИС, являются наилучшей деловой гарантией, которую вы можете иметь. Однако, сама по себе охрана активов не является конечной целью. Реальной коммерческой целью является использование активов для получения доходов, извлечения максимальных выгод и достижения успеха — это является необходимым стратегическим подходом, включающим все вышеупомянутые элементы.

Способность коммерциализировать вашу идею хороша только в том случае, если вы обладаете надежным патентом, а ваш патент является надежным только в том случае, если ваше изобретение заслуживает этого, поэтому до того, как вы истратите массу денег на производство или маркетинг стоит провести поиск по уровню техники с тем, чтобы убедиться в новизне вашего изобретения» — отметил д-р Бакстер.

«Изобретатель — это именно то лицо, которое должно проводить первоначальный поиск по базе данных и если вы не потратите на это два — три дня, значит вы не достаточно хорошо все продумали.

После этого лучше всего нанять патентного юриста для проведения более глубокого поиска в целях выяснения новизны и изобретательского уровня вашей идеи. В случае положительно ответа, вы можете сделать деньги и следующим шагом должно быть формулирование и подача вашим патентным юристом австралийской предварительной патентной заявки».

Д-р Бакстер советует изобретателям тщательно выбирать лиц, которых они информируют о своем изобретении:

«Очень важно, чтобы до подачи патентной заявки вы не раскрыли ваши идеи третьей стороне или каким-либо образом не опубликовали. Это немедленно сделает недействительным любой патент, который вы могли бы получить на основе вашего изобретения».

«Очень важно также действовать заблаговременно. Мы используем систему подачи австралийских предварительных патентных заявок в целях получения наиболее ранней даты приоритета на наше изобретение, естественно, обеспечивая при этом полное раскрытие наших изобретений. Полное раскрытие особенно важно, если мы намереваемся охранять наш патент в других юрисдикциях».

Если вы сами не можете позволить себе коммерциализировать ваше изобретение или если вам необходима помощь в решении вопроса о конкуренции, выдача лицензий может быть разумной практикой. Это также хороший выход для тех фирм, которые нуждаются в помощи при производстве или при выходе на зарубежные рынки.

«Bishop» лицензирует крупнейших в мире производителей автомобилей и поставщиков запасных частей, включая Ford Motor Co, ZF, Mercedes Benz Lenkungen, Koyo Seiko, JKC и TRW Австралия. Эта австралийская компания на своем примере демонстрирует, каких успехов может достичь компания при осуществлении лицензирования как средства использования интеллектуальной собственности. Вместо того, чтобы производить инновационные системы рулевых приводов с усилителем, она выдает лицензии на эту технологию и инвестирует доходы в проведение дальнейших исследований и разработок.